¿Y si mi hijo no quiere seguir en la empresa familiar?

¿Y si mi hijo no quiere seguir en la empresa familiar?

En GrupoIfedes encontramos un artículo muy bueno hablando sobre las relaciones de los padres empresarios con sus sucesores, debido a los padres empresarios se empeñan una y otra vez en que el talento empresarial es hereditario y que su vocación va a ser la de sus hijos.

Elementos para conducir la situación.

Existen un gran número de elementos que pueden ayudar a conducir la situación de la formas más adecuada, pero que por falta de visión en muchas ocasiones no se llegan a aplicar correctamente.

  • Desarrollar el sentido común, a través del correcto funcionamiento de la empresa.
  • Desarrollar la estrategia de negocios por medio de un consejo de administración.
  • En el entorno de familiar en términos de equidad, no es lógico favorecer al que dispone de vocación para trabajar en la empresa, frente al que no la tiene.
  • Primaremos el talento para trabajar en la empresa y los puestos de responsabilidad, igualando la oportunidad de los familiares y no familiares a la hora de ocupar un puesto directivo.
  • Inculcar la culturad del esfuerzo. El familiar deberá conocer la dificultad y exigencia de ocupar un puesto directivo y prepararse a ocuparlo cuanto antes, demostrando vocación.
  • Hay que hacer entender a los familiares que la dirección operativa del negocio no es un regalo. Deben ser capaces y estar comprometidos con aportar esfuerzo y dedicación, sin verse recompensado con un salario a corde.

El empresario deberá abandonar el área de confort proporcionado por un negocio con éxito y plantearse un cambio de modelo, mientras aun tenga fuerzas y capacidad.

De la familia empresaria a la empresa familiar

De la familia empresaria a la empresa familiar

No se trata de realizar un Proceso familiar, lo importante es realizar un plan de 3-5 años que garantice la planificación del éxito del proceso de sucesión. En el cual se dinamicen los órganos de gobierno y creando un consolidado Consejo de administración que correctamente tutelado sea el órgano que realice la estrategia a través del plan estratégico de sucesión.

El problema que puede existir es generar la metodología de trabajo para que se sientan vivos, utiles y profesionalizados, y vallan asumiendo el proceso de visión y dirección estratégico de la empresa por encima de las personas que necesitan ser relevadas en el cambio generacional.

Estos cambios son mucho más que un cambio de propiedad o económico, es un cambio de estrategia, organización, cultural y visión, es un liderazgo de un nuevo modelo de negocio que responde mejor a la realidad del mercado actual.