De la familia empresaria a la empresa familiar

No se trata de realizar un Proceso familiar, lo importante es realizar un plan de 3-5 años que garantice la planificación del éxito del proceso de sucesión. En el cual se dinamicen los órganos de gobierno y creando un consolidado Consejo de administración que correctamente tutelado sea el órgano que realice la estrategia a través del plan estratégico de sucesión.

El problema que puede existir es generar la metodología de trabajo para que se sientan vivos, utiles y profesionalizados, y vallan asumiendo el proceso de visión y dirección estratégico de la empresa por encima de las personas que necesitan ser relevadas en el cambio generacional.

Estos cambios son mucho más que un cambio de propiedad o económico, es un cambio de estrategia, organización, cultural y visión, es un liderazgo de un nuevo modelo de negocio que responde mejor a la realidad del mercado actual.

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